美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波1月10日在2025美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上表示，非核心業(yè)務(wù)要關(guān)停并轉(zhuǎn)，全面走出去仍是美的第一要?jiǎng)?wù)。

他透露，2024年，美的再次逆勢實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，再度刷新前三季度營收、利潤的紀(jì)錄，美的智能家居業(yè)務(wù)的海外自有品牌收入增幅超25%。

在這個(gè)新周期，地緣沖突、發(fā)展失速、脫鉤斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)暗流涌動(dòng)，產(chǎn)業(yè)、市場和科技風(fēng)云變幻，美的2025年要“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，到世界每一個(gè)角落去追逐。

業(yè)務(wù)層面，美的將簡化業(yè)務(wù)模式，精簡SKU，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。組織管理層面，簡化組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡化，又如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國家，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

方洪波還說，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生產(chǎn)、SKU繁多。“敢于認(rèn)輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法”。美的國內(nèi)變革業(yè)務(wù)模式，做好新零售，做實(shí)DTC（直達(dá)消費(fèi)者），打通線上線下；海外OBM（自主品牌）優(yōu)先，全面走出去，進(jìn)一步完善本土化布局，構(gòu)建本土化能力。

“我們要積極參與和對決內(nèi)卷，但我們更要跳出內(nèi)卷”，方洪波說，所以美的要去所有到過的和沒到過的地方尋找機(jī)會(huì)，既要去北美、西歐這樣的發(fā)達(dá)地區(qū)，也要去東盟、中東非、南美等發(fā)展中地區(qū)，只要有美的業(yè)務(wù)相關(guān)的地方，就有美的增長的機(jī)會(huì)。