2020年，洗衣機(jī)行業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)。在疫情影響下，業(yè)內(nèi)最初對這類健康生活電器比較看好，但隨著海外疫情持續(xù)擴(kuò)散，消費延后、終端庫存積壓等成為全球面臨的普遍問題。該如何把握全球市場？讓我們從現(xiàn)實出發(fā)，用數(shù)據(jù)說話，分析疫情對全球洗衣機(jī)行業(yè)帶來的影響。

從全球市場分布來看，2019年各區(qū)域市場中，亞洲、歐洲和北美洲為絕對主導(dǎo)，合計占比近全球總量的90%。增長方面，亞洲、非洲均實現(xiàn)了正增長，中國區(qū)在上半年市場迷失后，下半年找到方向，全年基本持平。

2020年從全球疫情形勢看，中國上半場，世界下半場。中國付出了慘重的代價，但最終逆轉(zhuǎn)了形勢。中國地區(qū)目前已經(jīng)全面恢復(fù)生產(chǎn)生活，但消費回暖力度不強(qiáng)，內(nèi)銷產(chǎn)品種類豐富，銷量萎靡。

考慮到消費者心里的危機(jī)感加深，沖動型消費減少，理性消費增長，以質(zhì)換量不可抵擋。產(chǎn)業(yè)在線預(yù)判今年的內(nèi)銷市場將下滑7%。

人口稠密地區(qū)疫情嚴(yán)重也是洗衣機(jī)主銷區(qū)域

出口方面，全球16000多萬臺的洗衣機(jī)市場，中國占了12.6%。2019年中國洗衣機(jī)的出口量較2018年回暖，僅出口到南美地區(qū)沒有增長，其他地區(qū)增勢良好，全年出口增長4.7%。

2020受疫情影響，各國消費需求緊縮，預(yù)計全球洗衣機(jī)需求下滑，出口相應(yīng)回調(diào)，其中一季度和二季度最為吃緊。因為2月中國疫情原因，出口延遲，時間主要集中在第3-10周。

因海外疫情的持續(xù)爆發(fā)，這個現(xiàn)象目前未能得到緩解。欣慰的是，按常規(guī)洗衣機(jī)出口大部分集中在下半年，如果海外控制真如之前專家預(yù)計在4月底迎來拐點，企業(yè)可能通過在下半年抓緊搶訂單和出貨，彌補一部分損失。

分區(qū)域看，亞洲和歐洲我國洗衣機(jī)出口的主要市場，如印度、意大利、西班牙等地都是主要區(qū)域。雖然歐洲市場一向以穩(wěn)定著稱，但疫情封城給消費者帶來了購買心理的壓制和改變，在太多不可控因素面前，所有消費者都會減少大宗消費品的采購。

綜上所述，產(chǎn)業(yè)在線判斷中國出口在2020年將同比下滑10.3%，出口量回調(diào)至2017年水平。

2016-2020年洗衣機(jī)出口市場走勢

中國是洗衣機(jī)全球銷量最大的國家，2019年的市場銷量占了全球的26.7%。2020年，中國市場首先從疫情中逐漸恢復(fù)，開始思考后疫情時代的市場導(dǎo)向。

當(dāng)前，大多數(shù)疫情嚴(yán)重的國家本土企業(yè)陸續(xù)停工，市場需求雖萎縮但依然存在。

從2019年的出口數(shù)據(jù)可以看出，北美地區(qū)只有50多萬臺，美國疫情震中對洗衣機(jī)出口或者會形成機(jī)會。同時歐美一些地區(qū)因疫情管控工廠停工，也造成了對一部分中國產(chǎn)品的短期依賴，預(yù)計對出口沖擊有小范圍的正向影響。

因此，在疫情影響下，中國反倒成為世界上生產(chǎn)能力最穩(wěn)定的地區(qū)，成為現(xiàn)階段制造業(yè)的避風(fēng)港。

不過出口數(shù)量短期影響也不大?，F(xiàn)在各家都是在補停工期間的欠單，海外需求疲弱，后續(xù)訂單依然慘淡。即便是訂單到手，疫情之下回款周期延長，也是不可忽視的問題。不僅僅是亞非拉地區(qū)，歐洲地區(qū)，也是需要慎重考慮的。

中國疫情迅速得到控制將成為2020主要市場

產(chǎn)品功能：殺菌，環(huán)保，智能，大容量將成為大趨勢。突發(fā)的疫情讓用戶的健康意識大幅度提升，健康需求成了常規(guī)，殺菌消毒變成標(biāo)配，可視化殺菌消毒方案逐漸形成一個趨勢。

健康、環(huán)保洗滌在歐美、大洋洲、東亞等主力國別一直是主打功能。在歐洲，廠商甚至還需將洗衣機(jī)廢物回收，并循環(huán)利用。隨著疫情影響，迷你洗衣機(jī)和分桶洗滌類產(chǎn)品也備受歡迎。目前在中國及韓國地區(qū)，分桶洗滌已經(jīng)顯示出強(qiáng)大的競爭力。

在傳統(tǒng)的升級趨勢下，行業(yè)也出現(xiàn)了新的升級趨勢，分別是以殺菌為代表的健康化，以洗護(hù)為方向的專業(yè)化，以超薄為代表的場景化。

生產(chǎn)：疫情之下，零配件運輸，制造基地綜合布局變得更加重要。例如：青島、寧波、合肥、順德等地，制造基地就近布局，配套企業(yè)之間流動不需要跨省，省去很多交通之間的阻隔，供應(yīng)鏈資源調(diào)整，為后期市場復(fù)蘇做了準(zhǔn)備。同時，銷售基地的的銷售半徑配比，也減少了省際之間的成品調(diào)配。

近兩年，龍頭企業(yè)已完成智能產(chǎn)線的投入，疫情時期嘗到了甜頭，智能工廠率先開工，自豪地稱要把時間爭取回來。另外，整機(jī)企業(yè)內(nèi)外銷之間的柔性產(chǎn)線布局，給了企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外風(fēng)險的緩沖。

渠道：疫情影響讓實體店陷入低迷，電商、直播等線上消費成為主流。也給了癡迷于傳統(tǒng)線下渠道建設(shè)的企業(yè)一些警示，對于自主門店過度依賴，無疑會讓企業(yè)在嚴(yán)峻形勢下雪上加霜。

在新的形勢下，有些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試打通線下安裝與線上消費流之間的轉(zhuǎn)化，建立新的渠道模式。

購買力：疫情帶來購買心理的抑制和改變，雖然清潔類產(chǎn)品在疫情影響下成為剛需，但在收入不確定性增大與就業(yè)險峻的形勢下，消費信心明顯受阻。全球范圍內(nèi)，洗衣機(jī)銷售都會低迷一段時間。

相當(dāng)一部分人群的收入及預(yù)期收入明顯降低，當(dāng)收入受到影響時，報復(fù)性消費只是美好的愿望。即使在已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)和物流的中國地區(qū)，報復(fù)性反彈依然沒有出現(xiàn)，內(nèi)銷量僅處在維持階段。

結(jié)語：面對經(jīng)濟(jì)遲緩，多國已經(jīng)采取刺激政策，但是需要考慮的是，隨著刺激政策的加碼，未來政策面空間并不大，本已疲弱的全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)蒙上陰影。但疫情的影響和“經(jīng)濟(jì)大蕭條”有著本質(zhì)的不同，相信影響只是暫時的階段性的。我們的主攻方向除了病毒，還有自身經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的免疫力。對于我國這樣生產(chǎn)能力強(qiáng)大，市場潛力雄厚的國家，經(jīng)濟(jì)本身的恢復(fù)能力和防沖擊能力進(jìn)一步顯現(xiàn)，這也讓我們在未來的全球家電產(chǎn)業(yè)布局里，迎來一些戰(zhàn)略性機(jī)遇。